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削減の見返りが見えない
削減の見返りが見えない
多大な労力をかけて削減しても、直接的な見返りやメリットが実感できない状況に悩んでいます。
帰属先の不明確さ
帰属先の不明確さ
削減効果が自社の実績として認められず、評価や信頼につながらないという課題があります。
評価基準の曖昧さ
評価基準の曖昧さ
どこまで対応すれば十分なのか、明確な基準がなく、ゴールが見えない状態です。
取引先ごとの要求の違い
取引先によって求められる評価基準や報告形式がバラバラで、対応が複雑化しています。
将来の制度変更への不安
今後の規制や開示制度の変更により、現在の取り組みが不利になるのではという懸念があります。
その悩み、「やり方」ではなく「整理の仕方」で解決できます。多くの企業が直面する課題は、技術的な問題ではなく、情報の構造化と戦略的な提示方法にあるのです。
なぜScope3がここまで難しいのか
Scope3の本質的な難しさ
Scope3は企業活動の広範囲に及ぶため、その管理と報告には独特の複雑さがあります。単なる測定の問題ではなく、構造的な課題が存在しています。
自社排出ではない
Scope3は自社の直接的な排出ではなく、バリューチェーン全体の排出を対象とするため、コントロールが困難です。
削減量の控除不可
削減努力を行っても、その効果を排出量から直接差し引くことができず、成果が見えにくくなっています。
概念の混同リスク
クレジット、削減、吸収といった異なる概念が混同されやすく、誤った報告につながる可能性があります。
制度ごとの違い
温対法、GX-ETS、IFRS S2など、制度ごとに評価されるアウトプットの形式や要件が異なります。
多くの企業が「正しくやっているのに、評価されない」状態に陥っています。これは能力の問題ではなく、戦略的な整理と提示の問題なのです。
よくある"誤解"とリスク
よくある間違いとその影響
削減量の不適切な控除
減量を排出量から直接控除してしまうケースが多く見られます。これは報告基準に反し、監査で指摘される主要な問題点です。
●排出量の過少報告として扱われる可能性
●将来の開示義務で修正が必要になるリスク
クレジットの誤った計上
購入したクレジットをScope3削減実績として計上する誤りが頻発しています。クレジットと削減は明確に区別する必要があります。
●第三者評価での信頼性低下
●IFRS S2要件との不整合。
制度要件の理解不足
各制度の要件を十分に理解せず、独自のルールで開示を行うことで、コンプライアンス上のリスクが発生します。
●監査での修正要求
●ステークホルダーからの信頼喪失
一貫性のない説明
取引先ごとに異なる説明をすることで、企業の信頼性や専門性に疑問を持たれる結果となります。
●取引条件への影響
●ESG評価の低下
これらは監査・取引・将来開示でリスクになります。今は問題なくても、規制強化や開示義務の拡大により、過去の報告方法が問題視される可能性があります。
解決の鍵:「2つの台帳」で考える
GHG報告を戦略的に整理するための、シンプルで効果的な新しいアプローチをご紹介します。この方法により、コンプライアンスと戦略的価値の両立が可能になります。
排出量の台帳
必須・コンプライアンス領域
排出量の台帳
必須・コンプライアンス領域
●Scope1・2・3の実排出量
●制度要件に準拠した正確な報告
●監査対応可能な記録管理
●法令遵守のベースライン
削減・吸収・オフセットの台帳
戦略資産・価値創造領域
削減・吸収・オフセットの台帳
戦略資産・価値創造領域
●削減努力とその成果
●吸収プロジェクトへの投資
●自主的なオフセット活動
●クレジットの戦略的活用
混ぜない。分けて示す。
これがScope3で正しく評価される前提条件です。2つの台帳を明確に分離することで、コンプライアンスリスクを回避しながら、企業の削減努力を適切にアピールできます。
削減しても報われない」を変える方法
戦略的Scope3アウトプットとは
戦略的Scope3アウトプットとは
適切な整理と提示方法により、削減努力が正当に評価される仕組みを構築できます。これは単なる報告ではなく、企業価値を高める戦略的ツールです。
正確な排出量報告
排出量は加工せず、制度要件に従って正しくそのまま報告します。
削減・吸収の可視化
削減努力や吸収活動は、別枠で明確に可視化し、その価値を示します。
制度別の使い分け
温対法、GX-ETS、IFRS S2など、各制度に最適化した設計を行います。
将来対応の構造
制度変更にも耐えられる柔軟で持続可能な報告構造を構築します。
期待できる結果
取引先からの信頼向上
取引先からの信頼向上
明確で一貫性のある報告により、取引先との関係性が強化され、ビジネス機会の拡大につながります。
ESG評価の加点要素
ESG評価の加点要素
戦略的なScope3対応は、ESG評価機関からの高評価を獲得し、企業価値の向上に直結します。
将来リスクの低減
将来リスクの低減
今から適切な体制を整えることで、将来の義務化や規制強化にも柔軟に対応できます。
Nature-based Solutions ができること
Scope3を「負担」から「戦略」に変える支援
私たちは、企業のScope3対応を単なるコンプライアンス業務から、競争優位性を生み出す戦略資産へと転換するお手伝いをしています。GHGプロトコルやIFRS S2に準拠しながら、貴社の独自の価値を最大限に引き出します。
削減・吸収施策の整理・設計
削減・吸収施策の整理・設計
貴社の取り組みを体系的に整理し、最も効果的な報告構造を設計します。既存の活動を戦略的に再構成することで、価値を最大化します。
国際基準整合のアウトプット設計
国際基準整合のアウトプット設計
GHGプロトコルやIFRS S2といった国際基準に完全準拠したアウトプット構造を設計し、グローバルな信頼性を確保します。
制度別の使い分け支援
制度別の使い分け支援
温対法、GX-ETS、IFRS S2など、各制度の要件を深く理解した上で、最適な対応戦略を立案し、実行をサポートします。
レジストリ管理
削減、吸収、オフセットの各活動を適切に記録・管理するレジストリシステムの構築と運用を支援します。
説明資料の作成支援
取引先や監査法人に対して、明確で説得力のある説明資料を作成し、円滑なコミュニケーションを実現します。
まずはご相談ください
まずはご相談ください
現状の位置づけ確認
今のScope3対応が、各制度の要件の中でどこに位置づくのかを明確にします。
評価制度の特定
貴社の削減活動が、どの制度でどのように評価されるのかを具体的に分析します。
アウトプット戦略の提案
何をどのようにアウトプットすべきか、優先順位をつけた具体的な提案を行います。
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