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脱炭素化は、企業や自治体が持続可能な社会を目指す上で不可欠な取り組みです。しかし、単に目標を掲げるだけでは不十分で、計画的かつ効果的に進捗を管理することが成功の鍵となります。ここでは、脱炭素化の管理方法を具体的に解説し、実践的な手順を紹介します。 脱炭素化の管理方法とは何か 脱炭素化の管理方法は、温室効果ガス排出量の削減を計画的に進めるための枠組みです。これには、目標設定、データ収集、進捗評価、改善策の実施が含まれます。管理方法を明確にすることで、脱炭素化の取り組みが組織全体で共有され、効率的に推進されます。 具体的には、以下のステップが重要です。 目標の明確化 ：削減目標を数値化し、期限を設定する。 データの収集と分析 ：エネルギー使用量や排出量を定期的に測定。 進捗の評価 ：目標達成度を定期的にチェックし、課題を洗い出す。 改善策の実施 ：評価結果をもとに対策を講じ、計画を修正。 これらのステップを繰り返すことで、脱炭素化の取り組みは着実に前進します。 脱炭素化のために何をすればいいですか？ 脱炭素化を進めるためには、具体的な行動計画が必要で

企業の脱炭素経営において、再生可能エネルギーの調達はすでに「調達したかどうか」だけでは評価されにくい段階に入っています。いま問われているのは、その再エネ調達がどの市場で、どの時間帯に、どのような手段で、どれだけ実体的な電力システムの脱炭素化に結びついているかという“質”です。GHGプロトコルではスコープ2ガイダンスの改定案に関する公開コンサルテーションが2025年10月に始まり、時間整合や地域整合といった新たな論点が正式に俎上に載りました。SBTiも企業ネットゼロ基準V2の見直しを進めており、スコープ2についてはロケーション基準とマーケット基準の両方、またはゼロカーボン電力目標の扱いを再整理しています。さらにRE100でも、市場境界や発電設備の運転開始年に関する要件が強化されています。再エネ調達は、広報やCSRの文脈だけでなく、会計、調達、サプライチェーン、設備投資の横断課題になったと言えます。  1. 追加性は「推奨」から実務上の重要論点へ まず押さえるべきは、追加性です。追加性とは、企業の調達行動が新たな再エネ電源の導入や系統の脱炭素化をどれ

2026年度、日本の脱炭素政策は新しい段階に入ります。 改正GX推進法に基づく日本版排出量取引制度（GX-ETS）が本格稼働し、一定規模以上のCO2排出事業者には、排出量の算定、届出、移行計画の提出、将来的な排出枠の保有が求められます。これは単なる環境対応ではなく、企業経営、投資、調達、サプライチェーンの前提を変える制度です。Nature-based Solutionsは、この変化を「コスト対応」ではなく、環境価値の可視化と事業価値の再設計の機会として捉えることが重要だと考えています。  日本版排出量取引制度（GX-ETS）が始まる 脱炭素は“対応業務”から“経営戦略”へ これまで多くの企業にとって、脱炭素は「将来必要になる対応」あるいは「開示や評価のための準備」と見なされがちでした。 しかし、2026年度から本格稼働する日本版排出量取引制度（GX-ETS）は、その位置づけを大きく変えます。 経済産業省は、前年度までの3年度平均でCO2直接排出量が10万トンを超える事業者を対象に、2026年度から排出量取引制度を本格稼働させると公表しています。制

企業の脱炭素経営が本格化する中で、多くの担当者が直面している課題があります。それは「Scope3対応をどう進めるか」という問題です。自社の燃料使用や購入電力だけでなく、原材料調達、物流、出張、販売した製品の使用・廃棄まで含めて把握するScope3排出量は、企業全体の温室効果ガス排出量の大半を占めることがあります。そのため、Scope3算定やScope3開示は、もはや一部の先進企業だけのテーマではありません。これはサプライチェーン全体を視野に入れた経営課題となっています。 Scope3排出量の理解 一方で、Scope3は対象範囲が広く、取引先や委託先を含むデータ収集が難しいため、「なぜここまで対応が必要なのか」「なぜScope1・Scope2だけでは足りないのか」と感じる企業担当者も少なくありません。この背景を理解するためには、CO2排出はその年だけで終わるものではなく、将来にわたって経済的・社会的損害を生み続けるという視点が重要です。 2026年3月に公表されたNature掲載論文は、この構造を定量的に示し、排出量可視化やサプライチェーン排出量管